weil erfolg teamsache ist

hr-coaching und beratung über den kompletten employee life cycle

Attract

schaffe einen ansprechenden employer brand, um relevante kandidat:innen anzuziehen.

onboard

heisse neue teammitglieder willkommen und mache sie zum teil eines grossen ganzen

retain

schaffe eine umgebung damit dein team engagiert und glücklich ist und bleibt, um eine zu hohe fluktuation zu vermeiden

compensate

halte die balance zwischen finanziellen und nicht-finanziellen anreizen, um den wahrgenommenen wert als arbeitgeber zu maximieren

recruit

identifiziere deinen personalbedarf und biete eine aussergewöhnliche erfahrung für kandidat:innen

develop

nutze lern-reisen, um dein team zu entwickeln und die leistung zu steigern

separate

lerne von kündigungen und sieh es als chance das team neu zu denken

strategize

nutze deine unternehmens- und führungskultur im vollen umfang

Es gibt viele Gründe, sich jetzt um HR zu kümmern. Was sind deine?

ein team gründen

ein team gründen

du hast dein start up gegründet, mit ersten investoren gesprochen, vielleicht schon erste kund:innen und jetzt überlegst du dir deine ersten mitarbeitenden anzustellen?

deine hr strategie entwickeln

deine hr strategie entwickeln

das geschäft läuft, das team wächst, die business strategie gedeiht und jetzt möchtest du deine hr-strategie (weiter-)entwickeln?

dein team skalieren

dein team skalieren

immer mehr kund:innen sind überzeugt von deinem produkt und service. dein unternehmen entwickelt sich weiter und jetzt musst du dein team schnell skalieren?

deine hr prozesse vereinfachen

deine hr prozesse vereinfachen

dein produkt und service, marketing, finanzierung - das war dein bisheriger fokus aber nun gilt es effizienter zu werden und du hast dabei auch deine hr-prozesse im blick?

dein team entwickeln

dein team entwickeln

du hast ein eingespieltes team, die richtigen und wichtigen fähigkeiten für das "heute" und möchtest dich auf das "morgen" vorbereiten?

hr projekte umsetzen

hr projekte umsetzen

deine hr organisation hat viel zu tun im "run-the-business" und braucht unterstützung im "develop-the-business"?

welche erfolgsgeschichten sollen wir schreiben?